COMO CONTESTAR A ESTA NUEVA PROVOCACIÓN ?

DESDE CGT INVITAMOS AL COLECTIVO A CONFECCIONAR HOJAS DE FIRMAS (segun modelo que os pasamos abajo) Y RELLENARLAS CON LOS COMPAÑEROS DE CADA OFICINA QUE NO VAN A PARTICIPAR EN ESTE ANORMAL CONCURSO DE TRASLADOS . UNA VEZ RELLENADAS, O BIEN NOS LAS ENVIAIS AL LOCAL DE CGT DE A CORUÑA O BIEN QUE OS LAS CURSE OFICIALMENTE EL DIRECTOR DE VUESTRA OFICINA QUEDANDO VOSOTROS CON UNA COPIA.



SR. DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
Via Dublín, 7
El Campo de las Naciones
28070 MADRID


Los abajo firmantes declaramos no haber solicitado ningun cambio de puesto en el Concurso Permanente de Traslados 2008-2009 a los efectos de que por el nuevo sistema de petición electrónio y sin garantías , pudiéramos haber sido objeto de una petición no autorizada.

SIGUEN HOJAS MODELO DE FIRMAS

PELIGROSO CONCURSO DE TRASLADOS. AGOSTO 2008

El 30 de Junio se inicio el plazo para las solicitudes del Concurso de traslados de 2008.
Aparte del retraso del mismo y que coincida en el inicio del periodo vacacional de much@s
compañer@s, CGT ha constatado la irresponsabilidad y ligereza con la que los iluminados de
Correos y el sindicalismo juegan con nuestro “destino”.

El sistema que Correos ha determinado tras reunirse con la Comisión Permanente de Traslados ( CCOO, CSIF y UGT) ha conseguidoque realizar la solicitud sea muy peligroso y no
realizarla también. Se ha establecido como sistema único para la realización de peticiones, la
cumplimentación de un formulario, que el primer día de solicitud y hasta que fue reclamado por este sindicato no fue habilitado, con errores en los destinos, y solo disponible a través de Internet o de la Intranet.

Lo realmente grave y peligroso para tod@s l@s trabajador@s es que el formulario lo puede rellenar cualquier persona, pertenezca o no a Correos, y con las intenciones y destinos que le vengan en gana. Y teniendo en cuenta la libertad que se toman algunos para decidir nuestro destino, esta posibilidad no es nada descabellada, sino otra irresponsabilidad.

CGT en un ejercicio de responsabilidad, y a pesar de los riesgos, NO ha solicitado la paralización
del concurso, ha presentado escrito por registro ante la Subdirección General de Personal, sobre el procedimiento de solicitud, en el que manifestamos lo siguiente “-que no existe ningún mecanismo que asegure la autenticidad de las solicitudes utilizando dicho método, ya que cualquier persona distinta del solicitante podría solicitar cambios de destino para personas que no lo han realizado o modificar los realizados anteriormente sin su consentimiento.

-debido a lo irrenunciable de dichas peticiones, las consecuencias para muchos trabajadores
podrían ser la adjudicación de destinos no solicitados.

-con el fin de no impedir el proceso, ya retrasado, de solicitud de petición en el concurso de
traslados solicitamos que se establezca URGENTEMENTE un sistema de ratificación personal,
es decir, que se remita a los solicitantes copia de los destinos solicitados y que estos mediante
firma acrediten la autenticidad de lo solicitado.”

CGT exige que sea solventada esta peligrosa situación para que las consecuencias de la aplicación
de dicho sistema no tenga mayores consecuencias, reservándose este sindicato las acciones a realizar en caso de no establecerse medidas de seguridad suficientes en la petición.

A pesar de que a much@s trabajador@s nos gustaría enviar a algunos indeseables lejos de nuestro puesto de trabajo, no creemos que este deba ser el sistema, ya que también podríamos ser las victimas del mismo.

EL PUNTO DE ORIGEN DEL ACOSO ES EL REPARTO DESIGUAL DE LAS CARGAS DE TRABAJO

Existe una desigual distribución de las cargas de trabajo. Así mismo existen enormes diferencias en cuanto al trato que l@s jefes dispensan a sus subordinados, suelen existir grupos de privilegiad@s que cierran filas en torno al acosador.

Hay compañeros que asumen sobrecargas de trabajo y exceden su horario dando pie de este modo a comparaciones injustas. Quien no pasa por el aro es considerado un “vago”.

NO NOS OLVIDEMOS QUE LA FINALIDAD DEL ACOSO ES COLECTIVA

Debemos tener muy claro que el mobbing no es un acoso individual o personal, es un acoso a todos, hacia todo el colectivo. Se toma a la víctima como ejemplo de lo que les puede ocurrir al resto de trabajadores si no acatan las órdenes o no se muestran sumisos. Es por tanto un acoso ejemplarizante.

Por consiguiente, se hace necesaria por parte de los compañeros, una respuesta que debe ser inmediata, en el momento mismo en que tienen lugar los hechos de acoso o represión y que consiste no sólo en apoyar moralmente al compañero víctima del acoso sino que presente una postura clara y contundente de rechazo hacia esas prácticas, puesto que su silencio no les mantiene al margen del acoso sino que los convierte en cómplices indirectos de él.

Con esta actitud se pretende parar los pies al acosador, evitar que su comportamiento se engrandezca y no vea campo posible para continuar con esta conducta de modo que en adelante, aunque sea por temor, respete al trabajador y no se extralimite ni en sus formas ni en sus atribuciones.

Los primeros síntomas que aparecen son muy parecidos al estrés: cansancio, nerviosismo, problemas digestivos, pero si el acoso se prolonga, se puede establecer un estado depresivo mayor.

CONSECUENCIAS

A nivel psíquico el trastorno principal que manifiestan los acosados es un miedo acentuado y continuo, unido a un sentimiento de amenaza, lo cual conlleva un elevado estado de ansiedad que poco a poco se generaliza a cualquier situación, no sólo en el trabajo.

Además, pueden presentarse otros trastornos como baja autoestima, apatía, sentimientos de fracaso, e incluso distorsiones cognitivas.
Junto a estos problemas el sujeto afectado puede desarrollar comportamientos adictivos y drogodependencia.
Si el problema se prolonga en el tiempo, pueden aparecer patologías más graves, como cuadros depresivos, trastornos paranoides o comportamientos autolesivos.

A nivel físico, el trabajador afectado puede presentar patologías psicosomáticas que van desde dolores y trastornos funcionales hasta trastornos orgánicos.
Estos sujetos pueden desarrollar conductas de aislamiento, retraimiento, susceptibilidad e hipersensibilidad a la crítica, así como diversas manifestaciones de inadaptación social.
Al estar afectada la salud social del sujeto, ello afecta a las interacciones con otras personas.
El núcleo familiar y social padecerá las consecuencias de tener cerca una persona con estos trastornos, manifestándose deterioros en las relaciones interpersonales.
En cuanto al rendimiento en el trabajo, los trabajadores que padecen este problema tendrán un aumento del absentismo, así como una disminución de la cantidad y calidad del trabajo.
En relación a la accidentalidad, parece que aumenta debido a negligencias, descuidos o incluso accidentes voluntarios.
(Mundo Obrero)

La desorganización empresarial o bien la rigidez de algunas instituciones y de las empresas muy jerarquizadas también da pie a que ciertos individuos ávidos de poder se ensañen impunemente contra otros.

EN ESTE MOMENTO EN QUE NUESTRA EMPRESA EXISTE UNA DESORGANIZACIÓN (todos sabemos muy bien, sobre todo en A Coruña, que existe unos problemas internos que atañen a la organización y a la desgana. Solo responden a la propia inercia y a cumplir unos parámetros impuestos desde el Centro Directivo), DA PIÉ PARA QUE ESOS CIERTOS INDIVIDUOS TENGAN IMPUNIDAD EN SUS ACTOS, Y LO QUE ES PEOR: QUE ESTÉN PROTEGIDOS POR SUS MANDOS PROVINCIALES ... Y POR SUS SINDICATOS??

FASE 4: EXPULSIÓN

La prolongación del proceso de mobbing conlleva una alteración importante de la salud de la persona acosada y es habitual que busque ayuda médica especializada.
Sin embargo, muchas veces se obtiene un diagnóstico incorrecto debido a la poca información de los profesionales sobre estos procedimientos; estos diagnósticos se basan en trastornos de la personalidad sin considerar las variables ambientales (hostigamiento) que provocan estos síntomas.
El problema aumenta al incrementarse el sentimiento de culpabilidad de la víctima.
Las consecuencias laborales se concretan en una secuencia repetida de bajas y reincorporaciones que no hacen sino aumentar la estigmatización del acosado frente a la empresa que va teniendo más argumentos para responsabilizar del conflicto a los problemas psicológicos del afectado. En este punto, la definitiva resolución del conflicto significa habitualmente la expulsión de la víctima de su puesto de trabajo o incluso del mercado de trabajo.
(Mundo Obrero)

Fase 3: INTERVENCIÓN DESDE LA EMPRESA

Los procesos de mobbing afectan negativamente al funcionamiento de las empresas. En este momento alguna persona de la dirección interviene para intentar solucionar el conflicto.
Sin embargo en este punto del proceso (quizá ya con más de seis meses o un año desde su inicio), el conflicto se personaliza y se tiende por parte de los agentes externos a responsabilizar a la víctima o, en todo caso, la posible solución pasa por su persona y no por la de los agresores.
(Mundo Obrero)

Fase 2 : Mobbing y estigmatización

En esta fase los comportamientos o conductas de hostigamiento hacia la víctima se instauran de forma permanente y con la duración requerida. Las razones que fueron la causa primera de este proceso se desvanecen hasta hacerse irreconocibles y el proceso en sí adquiere su propia dinámica de hostigamiento.
La víctima no comprende la razón de esta situación; en algunos casos evita o niega la realidad, en otros se autoinculpa, y en otros se quiere revelar contra esta situación injusta.
Este proceso provoca un aislamiento de la víctima, una disminución de su autoestima y van apareciendo los primeros síntomas de estrés.
(Mundo Obrero)

FASES DEL MOBBING -1

Fases del mobbing

En los distintos casos estudiados de mobbing se observa un desarrollo temporal típico que puede sistematizarse en diferentes fases sucesivas. La no resolución del conflicto en ninguna de dichas fases conduce cuando menos a la expulsión de la víctima del mercado de trabajo.

Fase 1: Conflictos cotidianos

En el lugar de trabajo, como en cualquier otro entorno social se producen a menudo incidentes o conflictos. Habitualmente estos pequeños conflictos se resuelven de manera adecuada y sin dejar secuelas. Cuando esto no sucede así, esta situación conflictiva puede ir evolucionando hacia un problema aún mayor. Esta primera fase no puede definirse propiamente como acoso psicológico y su duración suele ser corta.

¿PORQUÉ SE DESARROLLA UN PROCESO DE ESTE TIPO?

El análisis de casi 800 casos muestran un patrón casi estereotipado en el trabajo: en todos los casos existe una producción y unos métodos de trabajo extremadamente mal organizados, así como una dirección incapaz o desinteresada.
Un clima laboral enrarecido, tenso o demasiado competitivo produce mobbing.
(Mundo Obrero)

El mobbing incluye conductas tales como humillaciones a las personas o simplemente no ofrecerles tareas a realizar, aislamiento social, amenazas verbales, maltrato físico, difundir rumores o hacer chistes de la vida privada de un individuo.

OTRA FORMA DE ACOSO

Las oficinas obsoletas, donde el material no está acorde con los nuevos tiempos, donde el material escasea y la limpieza también.

Las oficinas donde no existe estufas para el invierno y en verano te asas dentro.

Las oficinas donde el espacio es el necesario , ni un cm más.

Las oficinas pendientes de otras más potentes.

Oficinas perdidas donde te enfrentas tu sol@ con los usuarios , con los emisarios de la Empresa ´-cuando vienen- con tu jefe inmediato...

Por supuesto, tienes que apandar con las reprimendas, que en la mayor parte, son justas pues reinvindican un mejor servicio de Correos.

Pero la gente te lo vá a gritar a tí, porque eres la representatividad de Correos en ese pueblo.

OTRA FORMA DE ACOSO. Esta vez impuesto perversamente con toda la premeditación del mundo por tu Empresa.

CONSECUENCIAS

El mobbing no se identifica con conflictos ocasionales o temporales, sino que conforma casos en los que la situación comienza a provocar condiciones patológicas psiquiátricas o psicológicas.

La diferencia entre conflicto y mobbing no reside tanto en el tipo de conductas que se manifiestan o en cómo se producen estas conductas, sino que se trata fundamentalmente de una cuestión de frecuencia y de duración de estas conductas hostiles, que llevan a la víctima a una situación de debilidad e impotencia y a un potencial riesgo de expulsión del entorno social.

En conclusión es el uso sistemático de conductas hostiles lo que hace aparecer el desarrollo del proceso del mobbing

(Mundo Obrero)

FORMAS DE MALTRATO

El maltrato puede adoptar diferentes formas: puede tratarse de u maltrato directo, con agresiones de tipo intimidatorio, que a su vez puede incluir un daño físico o verbal: o bien puede tratarse de formas de maltrato indirectas, como la exclusión social.
También podemos clasificar el maltrato como maligno y el no deliberado, los dos son igualmente perjudiciales porque la víctima se siente igualmente sometida y sin defensa.
Lo que es evidente es que las acciones intimidatorias suelen mantener un orden ascendente de dolor, pudiendo comenzar por un simple mote para ir pasando lentamente a otros actos más graves, incluso el aislamiento o la agresión física, lo que va acrecentando la sensación de indefensión de la persona acosada.

(Mundo Obrero)

Definición

En su fórmula más general, el fenómeno del abuso consiste en la opresión reiterada, tanto psicológica como física, hacia una persona con menos poder, por parte de otra con poder mayor.

Es este desequilibrio de poder entre las personas la característica más importante de los distintos tipos de abuso.

(Mundo Obrero)

Los origenes del acoso laboral

Generalmente el Acoso Laboral empieza por una carga excesiva de trabajo provocada por el reparto discriminado del mismo. Aquí tenemos un casillero con parte del servicio diario encasillado. Son las 11 de la mañana. Os imaginais cuanto se tardará en embarriar cada grupo?

Porque, aunque ellos no lo admiten, la fase del embarriado sigue existiendo en muchos lugares, al carecer de espacio material para detallar cada portal.

La persona que atiende esa sección se fué a repartir a las 12 de la mañana, con un servicio imposible de realizar.

Os imagináis lo demás , verdad? El cuadro represivo y depresivo está formado...

EVOLUCIONAR EL ACOSO EN EL CORREOS DEL FUTURO?

Las hipotéticas empresas y multinacionales que lleven nuestra querida empresa en el futuro pueden tener ya diseñada una estrategia planificada para manejar a los trabajadores de Correos.

Una de las cosas que tienen muy claro es que tanto el acoso como toda presión hacia nuestros trabajadores tendrán que huir de las viejas prácticas directas , y tender hacia nuevas formas de acosos y presiones más sutiles ... el crimen perfecto... que el acosado ni se entera de que lo están acosando!!! (os lo podéis creer?)

Esta nueva concepción de control y atosigamiento pasando por una nueva práctica de acoso más acorde con los tiempos actuales en sus evolucionada tácticas y estudios, son materia prioritaria a desarrollar en los futuros cursillos a darán a los nuevos y jóvenes yupis y trepas con mentalidad de latigueros que no tienen ni tendrán idea de organizar el currelo, y tenderán a descollar dentro de esa mano dura, sutil y dura ., en la que sí pueden ser expert@s, ya que serán incapaces para hacer otra cosa!!

QUE NOS PROPONEMOS CON ESTE BLOG??

Haceros llegar definiciones, tácticas y conceptos del acoso clásico y todo lo que conlleva al control de los trabajadores bajo todas las formas y modos posibles.

Para eso echaremos mano de todos los trabajos que estén a nuestro alcance.

Publicaremos hechos concretos de abusos indicando la procedencia y denunciando al provocador.

Nuestro objetivo es lograr de todos vosotros una reflexión en profundade de esta dinámica impuesta -insistimos: prioritaria en nuestra empresa, aunque ellos lo nieguen- para sensibilizarnos y tomar postura y parte en la lucha de enfrentarnos a ella con todas nuestras fuerzas, y tratar de superarla individual y colectivamente.

DEFINICIÓN DEL ACOSO

“Práctica en la que se ejerce una violencia psicológica , de forma sistemática y recurrente y durante un tiempo prolongado, sobre otra persona o persona en el lugar de trabajo con la finalidad de destruir su reputación, y peturbar el ejercicio de sus labores y lograr que finalmente esa persona o personas acaben abandonando el lugar de trabajo”. (Sentencia 556/2002).

Efectivamente cada vez se hace más cotidiano en Correos observar ou incluso sufrir actuaciones de este tipo, por parte de nuestros propios jefes directos, o de algunos de nuestros propios compañeros alineados o no con la jefatura de turno.

EL ESCENARIO DEL CRIMEN

Toda tensión en el trabajo nace de una sensación de agobio . Muchas pueden ser las causas, pero una de ellas, quizás la más acuciante es tener un lugar de currelo inapropiado, tercermundista e irreal como el lugar de atención al público de la foto, ubicado en una escuela, sin calefacción, sucio, sin nadie que lo limpie, y lo más acuciante... la presión de verse solo, limitado a un horario laboral corto donde tienes además que atender al público en un tiempo irreal, junto con una zona de reparto que excede con mucho el horario de tu contrato laboral es mucha, y transciende tu horario laboral, llevándote para casa la amargura.

Señores, señoras, el escenario del crimen está servido!!

La víctima se le supone, uno de nosotros.

Los acosadores por partida doble: el público incorrecto y desde Santiago o Coruña los jefecillos y viajeros toma-notas.

Y las ideas que te meten en la cabeza tanto los usuarios como los enviados de los jerifaltes también son delicadas: "El otro contratado lo sacaba todo y todo estaba al día"

Con menganito nunca tuvimos un problema... La otra era como de la familia... no tienes ni idea... si no sabes , vete a otro sitio... y otras lindezas.

Y lo peor, que tienes que afrontar ese mundo sol@!!!

ACOSO NUNCA MÁIS

Creamos este blog como un punto de encuentro de todas las víctimas que sufren tanto acoso laboral como exceso de mando de sus superiores o de sus propios compañeros.

Este blog además servirá de vehículo de expresión para que todas estas personas cuenten sus experiencias.

Aprovecharemos también para relataros casos y hechos concretos, estableciendo un calendario de actuaciones para reprimir esa lacra laboral.

Ya por último , desenmascaremos a es@s personajes a vista de tod@s sus subordinad@s o compañer@s , para que se dean cuenta de una vez por todas que nunca, nunca quedarán en la impunidad su prepotencia y sus delitos.